webCast Gestión de Release

En este webCast contamos con la compañía de Oscar Beltran. Donde nos compartió su conocimiento acerca de la gestión de versiones como un proceso alineado con las  buenas prácticas ITIL, el cual busca generar entregas de producto (nuevos desarrollos o actualizaciones) soportadas en procesos estructurados de planeación, seguimiento y revisión, para validar  el cumplimiento de los objetivos en la definición del servicio. Destacando dentro de los objetivos a cumplir la calidad del lanzamiento, la alineación entre lo con construido  y lo solicitado y el traslado efectivo del conocimiento al cliente para que se empodere de  la gestión del servicio.

Reconociendo la Entrega o Liberación (release) como un grupo de elementos nuevos o modificados que son probados e implementados en el entorno de producción, también se deben identificar los tipos de entrega (release types), el diseño de la entrega (release design option) y la salida a producción del producto.

Considerando la gestión de reléase  como un proceso que nace con la solicitud  de un cambio y que se va transformando en diferentes actividades  hasta convertirse en un plan de versión y entrega de lo acordado.

La adecuada gestión de release permite obtener cambios económicos rápidos y con menor riesgo, logrando una implementación coherente del servicio y  la mejora en el cumplimiento.

Los invitamos  a que nos acompañen en el próximo WEBCAST en las siguiente fecha:

21 de marzo.- Aranda QUERY MANAGER

Registrate en: www.arandasoft.com/webcast 

Fecha: por Aranda SOFTWARE
 

Rompiendo con los Grandes MITOS de ITIL - Costa Rica

Aranda SOFTWARE trae por primera vez a Costa Rica a Pink Elephant.

Lo invitamos a que rompa con los expertos en Gestión de Servicios de TI, los grandes mitos de ITIL; las preguntas más frecuentes que envuelven este conjunto de Buenas Prácticas se han logrado reunir en este evento.

Usted no puede perder esta oportunidad!!

Confirme su asistencia ya mismo aquí

Martes 17 de abril

Hotel Real Intercontinental, Salón Cedros

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Fecha: por Aranda SOFTWARE
 

webCast GESTIONANDO PROBLEMAS

En el webCast Gestionando Problemas conocimos que se debe concebir un problema como un obstáculo en la consecución de un fin y enmarcarlo en las mejores prácticas ITIl, como la suma de incidentes reportados en la mesa de servicios de Aranda SERVICE DESK .

La gestión de problemas es un proceso encargado de descubrir y conocer el origen de una falla en la infraestructura de una organización, soportado en el análisis e investigación de la información del caso, para  dar una solución efectiva y acertada del problema generado.

 

El proceso de gestión de problemas incluye diferentes etapas desde la detección de un problema en potencia, la clasificación del problema y los servicios afectados,  la priorización de la falla,  la investigación y análisis del problema,  la definición del problema como error conocido , la resolución parcial o definitiva del problema  y el cierre del proceso. Todas estas etapas son gestionadas por diferentes actores, que en diferentes niveles del proceso interactúan para dar respuesta al problema abierto.

La implementación acertada del proceso de gestión de problemas, permite a la organización reducir el volumen de incidentes, generar soluciones permanentes, mejorar la calidad del servicio y el aprendizaje y conocimiento de la organización

Los invitamos a que nos acompañen en los próximos WEBCAST en las siguientes fechas:

22  de febrero - Mejores prácticas Aranda SOFTWARE METRIX.
7 de marzo -  Gestión de RELEASE.
21 de marzo.- Aranda  RELEASE MANAGER.

Registrate en: www.arandasoft.com/webcast 

 

 

 

 

Fecha: por Aranda SOFTWARE
 

Memorias webCast Aranda DASHBOARD

El webCast de esta semana fue Aranda DASHBOARD con la colaboración de Javier Amil desde Buenos Aires, Argentina.

La gestión y control de indicadores para los diferentes procesos de las soluciones de Aranda SOFTWARE  se puede realizar en forma fácil y en tiempo real  con el uso de Aranda DAHBOARD.

Un usuario puede configurar y definir las métricas de su organización generando indicadores de gestión de infraestructura  que podrán ser administrados y monitoreados a través de una consulta gráfica.

Lo  invitamos a ver la presentación de Aranda DASHBOARD y a asistir al Próximo webCast sobre Disponibilidad, capacidad y continuidad orientado a las mejores prácticas ITIL, el día 14 de diciembre 10:30 am hora Colombia con la participación de Mónica Mancera desde Santiago de Chile. Registrese Aquí

 

Fecha: por Aranda SOFTWARE
 

Memorias Aranda webCast Gestión Niveles de Servicio

El webCast de esta semana fue Gestión de Niveles de Servicio con la colaboración de Mónica Mancera desde Santiago de Chile.

En la gestión de procesos TI , la prestación de un servicio debe tener en cuenta variables importantes como la planeación, definición, implementación y seguimiento del servicio, siempre teniendo como referente las necesidades y compromisos con el cliente. Estos compromisos y lineamientos se verán reflejados en niveles de servicio y acuerdos con carácter funcional y técnico que validan la calidad del servicio.

Lo invitamos a ver la presentación de Gestión de Niveles de Servicio y a asistir al Próximo webCast de Aranda DASHBOARD regístrese aquí.

Fecha: por Aranda SOFTWARE
 

Aranda SOFTWARE presenta Soluciones de Gestión IT para el Segmento Empresarial Peruano

Estas soluciones se caracterizan por su relación costo – beneficio y porque permiten gestionar la infraestructura tecnológica de las organizaciones de la manera más eficiente.

La corporación Aranda SOFTWARE acaba de presentar al mercado peruano soluciones para la gestión de los recursos tecnológicos en las empresas.

Se trata de IT Asset Management, IT Infrastructure Management, IT Support, IT Security Management y IT Output Management. Estas herramientas tecnológicas son fáciles de implementar, administrar y mantener.

El anuncio lo hizo Armando Sanchez, Gerente de Cuenta de Aranda SOFTWARE, en el marco de un evento que realizó la compañía a sus clientes del segmento empresarial junto a su canal certificado Grupo Leafar, en Perú.

Sánchez sostiene que a la fecha las soluciones que mayor penetración y comercialización tiene la empresa en Perú son Aranda SERVICE DESK y Aranda DESKTOP MANAGEMENT, dirigida a todos los segmentos del mercado e implementadas en reconocidas compañías peruanas.

Agrega, además, que Aranda SOFTWARE tiene planeado para este 2011 poner foco a las soluciones Aranda SERVICE DESK, Aranda ASSET MANAGEMENT y Aranda 360 ENDPOINT SECURITY. Entre los beneficios concretos de los aplicativos destaca la eficiencia y la efectividad en la gestión de activos TI, implementación de mejores prácticas, aseguramiento, optimización de costos, productividad  de usuarios y protección de la inversión, todo esto alineado con la última versión de ITIL v3.

Estos son beneficios que son igualmente importantes para cada empresa que quiere ser competitiva generando valor y ser eficiente con los recursos que tiene”, subraya el gerente.

Finalmente, Sánchez recalca la importancia que hoy tiene la tecnología aplicada al negocio. Es momento de invertir en soluciones que ayuden a la eficiencia operativa y que ayuden al retorno de la inversión.

 

Fecha: por Aranda SOFTWARE
 

Aranda SOFTWARE reporta positivo balance de gestión 2010

La compañía está presente en la mayor parte de Latinoamérica a través de una red que supera los 200 Socios de Negocios. Otros mercados donde también ha incursionado con éxito son Estados Unidos y España.


Aranda Software Corp., compañía líder en el desarrollo de soluciones de gestión de recursos de IT, anunció un importante crecimiento en el último año con tasas que superan el 43%.

Estos resultados han sido constantes desde hace cinco años y para 2011 la organización espera alcanzar un aumento mayor basando su estrategia de negocios en la consecución de clientes regionales que representan una gran oportunidad para extender el portafolio de soluciones y servicios.

Del total de las ventas del año fiscal 2010, la familia de soluciones de Desktop Management representó el 53% y la de Service Desk el 26%, el porcentaje restante se divide entre las otras dos grandes familias de productos de la compañía, Monitoreo y Seguridad que están tomando cada vez más fuerza.

Desde sus inicios, Aranda ha conseguido el liderazgo en el mercado latinoamericano, debido al desempeño de productos y soluciones que se ajustan a las necesidades de sus clientes. Por este motivo, ha extendido sus operaciones hacia países como Colombia, Guatemala, Nicaragua, Venezuela, Ecuador, Chile, Argentina, México y Brasil.

“Aranda Software atiende todos los sectores de la economía. Aquellas compañías que usan su infraestructura tecnológica para operar su negocio y dar valor agregado son quienes más beneficios obtienen de nuestras soluciones y servicios”. “En la actualidad, tenemos base instalada en todas las verticales y en reconocidas empresas de los sectores gobierno, industria y comercio; servicios; salud; banca y educación”, afirma Jorge Andrés Osorio, Gerente de Aranda Software para la Región Andina.

En el último año, la compañía reportó un crecimiento de 60% en el número de empleados de América Latina y de 8% en el caso particular de Colombia.

La estrategia comercial está basada en una red de canales especializados en las soluciones de Aranda. “Contamos con más de 200 aliados de negocios en toda la región que están en continuo entrenamiento y hacen parte de un programa interno de fidelización. Esto nos permite mantener comunicación constante y desarrollar estrategias de posicionamiento para contribuir al desarrollo del mercado”, explica Osorio.

Para 2011 la compañía planea hacer importantes anuncios sobre las novedades en su portafolio. “Hemos estudiado las necesidades de movilidad de nuestros clientes para gestionar su infraestructura tecnológica., por esta razón, ahora algunas de nuestras soluciones pueden ser usadas desde smartphones y Ipads”, manifiesta Osorio.

Entre los cambios, se destaca la implementación de tres procesos: Service Catalog, Knowlegde Management y Request Fulfilment, que se suman a los 5 procesos de ITIL certificados en versiones anteriores, todo esto alineado con la última versión de ITIL v3.
“Nuestro principal propósito es continuar fortaleciendo los procesos de innovación al interior de la compañía y mantener el nivel de satisfacción de nuestros clientes a través del portafolio de soluciones y servicios, porque sin duda ellos son nuestra mejor referencia en el mercado”, concluye Osorio.

Fecha: por Aranda SOFTWARE
 

Porque fracasan los proyectos de TI?

Algunos puntos a resumir frente al fracaso, para generar una reflexión.

1. Realmente necesito herramientas? Muchas organizaciones, se ven enfrentadas a múltiples preguntas sobre implementar herramientas que ayuden a la planificación de proyectos como por ejemplo, Si nos aporta? No es suficiente con la gestión de activos?  Realmente se necesitan? El error en que caen las organizaciones es el de comprar o rentar excelentes soluciones sin verificar qué éstas se apliquen a su modelo de negocio.

2. Esta herramienta no me funciona? La mayoría de las organizaciones de TI creen que por tener una herramienta comprada ya está todo solucionado, existe la creencia que se manejan solas y no contemplan la opción de tener personas a cargo para administra los procesos, entre otros,  y es así como al poco tiempo de la implementación se dan cuenta que la herramienta NO CUMPLE con las expectativas.

3. Yo solo sé que tengo la mejor herramienta del mercado? Muchos gerentes de las organizaciones saben que tienen la mejor herramienta del mercado porque tal vez costó mucho dinero pero en realidad…  Saben que beneficios le trae a la organización?

4. La herramienta bloqueo el 80% de los cajeros del banco. La no implementación de Procesos de Gestión de Cambio, hace que cada vez que se quiera realizar implementaciones o modificaciones a la plataforma tecnológica esto impacte a la organización deteniendo las operaciones, pérdida de tiempo, pérdida de dinero, disminución de la productividad e insatisfacción del cliente.

5. Porque a la Gerencia no le gustan las métricas que presento? Es un caso típico de falta de comunicación entre las áreas de tecnología y la gerencia ya que tienen distintos focos del negocio, esto hace que los indicadores y métricas que presenta el área de tecnología no sean las esperadas por la gerencia.

6. Esta herramienta cada día más costosa. Las organizaciones por falta de planeación en la compra de herramientas, no se dan cuenta si de verdad cumplen con las expectativas deseadas y poco a poco se dan cuenta que necesitan procesos adicionales, licenciamiento, renovaciones “costos ocultos” que no vienen incluidos.

7. Era necesario administrar la herramienta? Eso yo no lo tenía claro. Todas las soluciones necesitan de un personal designado para la administración, pero si en la organización no hay definidos procesos, roles y no se concientiza de que esto es necesario para el correcto funcionamiento y alineación con los objetivos de la empresa “Las soluciones no funcionaran solas”

8. Yo no tenía claro que la consultoría NO SE encontraba incluida dentro de la Suite de la herramienta. Este caso tiene que ver con el 6, las organizaciones no tienen en cuenta el alcance que tiene la herramienta que han comprado y al poco tiempo de implementación de la misma se dan cuenta de que hizo falta la adquisición de otros módulos o servicios que complementan la solución.

9. La herramienta debería tener interfaz con todos los sistemas de Información de la Organización para tener una administración centralizada. Este es un caso donde las organizaciones creen que si compran una solución esta deberá integrarse con todos los sistemas de la organización y en la mayoría de veces sus procesos no se interrelacionan entre sí, y la integración no genera ningún valor agregado.

Fecha: por Aranda SOFTWARE
 

Aranda SERVICE DESK V. 8.0 certificada por PinkVERIFY, en seis procesos ITIL V.3

Aranda Software anunció que su solución Aranda SERVICE DESK Versión 8.0 obtuvo la certificación PinkVERIFY 3.1, el nivel más alto de reconocimiento, otorgado a los proveedores que ofrecen productos  sobresalientes en un mercado cada vez más competitivo y que respaldan las iniciativas de mejora de procesos.

La solución certificada es Aranda Service Desk V 8.0, en seis (6) procesos ITIL V3:

  • Incident Management
  • Problem Management
  • Change Management
  • Request Fulfillment
  • Service Asset & Configuration Management
  • Knowledge Management

“Con esta certificación, Aranda Software demuestra estar alineada con las mejores prácticas del mercado, ofreciéndole a nuestros Clientes una robusta solución que les ayude a implementar, gestionar y controlar de una manera ágil y eficiente, los más importantes procesos que soportan el ciclo de vida de los servicios TI”, explicó Angélica Guzman Manager’s Certificate en IT Service Management de Aranda SOFTWARE.

Con esta certificación, Aranda Software ya cuenta con la legitimación de cumplimiento de funcionalidad requerida, que permitira a nuestros clientes tener Organizaciones de T.I. que apoyen adecuadamente el foco de negocio.

Pink Elephant es líder mundial en educación y consultoría para la administración de los servicios TI en empresas globales públicas y privadas. Esta compañía se especializa en optimizar la calidad de dichos servicios, mediante la aplicación y cumplimiento de las mejores prácticas de ITIL. Más información

Fecha: por Aranda SOFTWARE
 

Conozca lo nuevo de ITIL V.3

A continuación se presenta un breve resumen de los principales cambios que se presentan de ITIL v 2 a ITIL v 3.

En ITILv 2 el Servicio era entregado y soportado, pero no se presentaba el diseño del mismo, en ITIL v 3, se clarifica el ciclo de vida del servicio, en donde se especifica: la planeación del servicio, estrategia, construcción, operación y mejora continúa del mismo.

En ITILv 3 ahora existen 5 libros en los cuales en cada uno de ellos se describen las etapas del ciclo de vida del Servicio.

El centro de ITIL v 3 es la ‘MEJORA CONTINUA’, y el ‘CICLO DE VIDA DEL SERVICIO’ que esta compuesto de 5 partes, que son: Estrategia del Servicio, Diseño del Servicio, transición del servicio, operación del servicio y mejora continua del Servicio.

ITIL v2 se focaliza en la ‘ADMINISTRACION DEL SERVICIO’, ITIL v3 se focaliza en la calidad del servicio y administración del ciclo de vida del Servicio.

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A continuación se describe el alcance de cada una de las fases del ciclo de vida del Servicio:

·         Estrategia del Servicio: Establece las políticas y estrategias, que dictan un buen servicio. Los tópicos que se incluyen son: evaluación de la estrategia, utilidad del servicio y garantía, portafolio de Servicios, catalogo de Servicios, factores económicos del servicio (ROI, Financiero, portafolio de Servicios, administración de la demanda), modelo del servicio.

·         Diseño del Servicio: Describe como diseñar y desarrollar servicios y administrar los procesos del Servicio, entre los tópicos que se trabajan allí se encuentra:

o    Administración de Niveles de Servicio.

o    Administración del Catalogo de Servicios.

o    Administración de Disponibilidad.

o    Administración de continuidad de T.I.

o    Administración de Seguridad de la Información.

o    Administración de Proveedores.

o    Transición del Servicio: La transición del servicio implica el envío de productos que se desplazan a producción en el entorno actual, entre los tópicos que se trabajan allí se encuentran:

o    Gestión de Cambios.

o    Gestión de Activos y Configuraciones.

o    Administración del Conocimiento.

o    Administración de versiones y desarrollos.

o    Soporte.

o    Testeo.

o    Evaluación

·         Operación del Servicio: Administración del día a día de la operación. Los tópicos que se incluyen son:

  • Administración de Eventos.
  • Administración de requerimientos.
  • Administración de Incidentes.
  • Administración de Problemas.

·         Mejora Continua del Servicio: Representa mejoras del servicio através de su ciclo de vida.

En ITILv2 solo se hablaba de la función de Service Desk, ahora en ITILv3, se tienen las siguientes funciones: Función de Administración de operaciones de T.I., Función de Administración de Aplicaciones, Función de Administración Técnica, Función del Service Desk.

ITILv2 alineaba T.I. con el negocio, en ITIL v3 T.I. se integra al negocio, con el fin de sincronizar lo que la empresa necesita y lo que puede hacer.

Transición a la V.3

V2

V3

Alinear T.I. al Negocio

Integración de T.I. al Negocio

Administración de la cadena de Valor

Integración con la red de Valor

Catalogo de Servicios Lineal

Portafolio de Servicios Dinámico

Colección Integrada de Procesos

Administración Holística del Ciclo de Vida del Servicio

Portafolio de Servicios: Es una colección de los servicios comprometidos con todos los clientes, esto incluye los compromisos contractuales, nuevos desarrollos de servicios, programa de mejora de servicio, servicios de terceros entre otros.

La Estrategia de Servicio, es el core de ITILv3, la estrategia del servicio presenta como diseñar, desarrollar e implementar la administración de Servicios como una capacidad organizacional y un activo estratégico. Los nuevos procesos introducidos por estrategia del Servicio son: Administración del portafolio de servicios, administración de la demanda y generación de la estrategia. GENERACION DE VALOR ATRAVES DE LA ESTRATEGIA DEL SERVICIO.

• Los 5 aspectos claves del DISEÑO DE SERVICIO:

  • Servicios nuevos o modificados.
  • Arquitectura tecnológica y administración de Sistemas.
  • Procesos requeridos.
  • Métodos de medidas y métricas.
  • Sistemas de Administración de Servicios y Herramientas.

• Diseño de Servicio, introduce los siguientes conceptos:

  • Portafolio de Servicios: describir los servicios proveídos en términos de valor para el negocio.
  • Modelo de Servicios: El modelo de servicio proporciona una vista de la forma en que el servicio se enmarca en el conjunto estrategia, estructura y dinámica del servicio efectivo.
  • Paquete de Diseño del Servicio: detalla todos los aspectos del servicio y los requerimientos através de todas las etapas de su ciclo de vida.

• Los nuevos procesos que incluye el DISEÑO DE SERVICIOS en ITILv3 son:

  • Proceso de Administración de Seguridad de la Información.
  • Proceso de Administración del Catalogo de Servicios.
  • Proceso de Administración de Proveedores.
Fecha: por Aranda SOFTWARE